中冶集团暨中国中冶2021年度工作会议在京召开

1月26日上午，中冶集团暨中国中冶2021年度工作会议在京召开。集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清出席会议并作重要讲话；中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星作工作报告。中国五矿党组成员、副总经理刘才明、王石磊以视频方式参会。

本次会议是在“十三五”圆满收官、“十四五”开局起步、中冶全面进入高质量发展新阶段的关键时期召开的一次重要会议。会议回顾总结了2020年和“十三五”工作，全面部署下一步重点工作，以思想的高度统一、步调的高度一致奋力开启“美好中冶”高质量发展新征程。

国文清作题为《守正创新 实干担当 奋力开启“美好中冶”高质量发展新征程》的重要讲话。他站在全局的战略高度，从抗击疫情、经营业绩、市场开拓、央企履责四个维度，用打赢“四场硬仗”充分肯定了中冶集团2020年取得的优异成绩；以“三个前所未有”高度概括了“十三五”时期中冶取得的历史性成就；明确了“十四五”时期的工作总要求和主要目标，提出了做强冶金主责主业、切实解决“五个问题”、着力打造“五个一批”的具体要求；再次强调了冶金建设在中冶的重要地位作用和重大历史使命，科学阐述了冶金建设国家队的新定位新要求，并对产业优化升级、科技创新、体系化建设、安全生产和风险防控等工作进行了全面部署；提出了“坚持实干担当，以恒心恒力打造风清气正干部团队”的殷切希望，为中冶“十四五”乃至今后一个时期的发展指明了方向和路径。

国文清首先全面回顾总结2020年特别是“十三五”时期取得的历史性成就。刚刚过去的2020年，中国五矿、中冶集团不畏艰险、排除万难、拼搏奉献，以骄人业绩创造历史、创造奇迹，在奋进中书写了精彩答卷。战略重组以来，中国五矿以“三步走、两翻番”目标为引领，一路削山填海、爬坡过坎，一路创新突破、勇攀高峰，在消化大量历史欠账基础上，取得了实实在在、有目共睹的成就，走出了一条涅槃重生、逆势攀升、跨越提升的高质量发展新路。特别是2020年以来，面对疫情影响和极为严峻的外部挑战，中国五矿顶压前行、逆势而上，经营业绩再创新高，实现“三步走、两翻番”圆满收官。

国文清指出，中冶集团这一年的突出表现概括起来就是：举全集团之力，打赢了“四场硬仗”。第一场硬仗是抗击疫情经受住大考验。中国五矿、中冶集团讲政治、顾大局，充分体现了我们的指挥系统坚强有力、组织体系敏捷高效、工作机制科学管用，集中展示了中冶人大战大考顶得住、大风大浪稳得住的优秀品质，为抗疫取得重大战略成果作出了积极贡献。第二场硬仗是经营业绩作出了大贡献。中冶迸发出更加强大的发展势能，经营业绩再创历史新高，企业长期向好的发展势头持续巩固，大国顶梁柱作用充分彰显。第三场硬仗是市场开拓实现了大突破。新签合同额首次突破万亿，合同质量明显提高，轨道交通等方面取得了新的突破。第四场硬仗是央企履责体现了大担当。中冶集团在做强主责主业、抗击疫情、落实“六稳”“六保”、防范化解重大风险、脱贫攻坚、污染防治、抗洪抢险等方面作出应有的积极贡献。

国文清特别指出，要让我们永远记住的是，2021年1月18日，总书记考察中冶集团承建并运营的冬奥会国家雪车雪橇中心项目，对该项目及其建设团队给予了高度评价和巨大关怀。这是对我们最大的赞许和鼓舞，是我们至高的荣誉，我们要全面认真学习贯彻，使之成为中冶集团高质量发展的强大动力。

国文清指出，回顾“十三五”，历经五年的艰苦奋斗、聚力突破、裂变成长，中冶集团取得了历史性成就。这五年，量的突飞猛进前所未有。我们沿着环环相扣的时间节点，企业发展在“量”上突飞猛进，集团营业收入、利润总额、新签合同额等主要业绩指标年年刷新历史纪录，为“美好中冶”更好更高质量地发展奠定了坚实基础。这五年，质的跨越提升前所未有。我们着力转方式、调结构、促转型，不断巩固冶金传统优势，世界第一冶金建设国家队名副其实；同时，不断拓展非冶金增量发展空间，持续优化“四梁八柱”业务体系，可持续发展的结构越来越稳固、空间越来越广阔。市场开发质量持续提升，资产质量持续优化，改革创新激发新活力。这五年，干事创业的激情和自豪感前所未有。有着辉煌历史的中冶人牢记使命、弘扬传统，无怨无悔的奉献与担当。企业取得了实打实、见真章的骄人成绩，受到了各方好评。

国文清指出，中冶集团“十四五”时期的工作总要求是：坚持以“聚焦中冶主业，建设美好中冶”为发展愿景的战略定力不动摇，坚持“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位不动摇。冶金建设国家队“十四五”时期的新定位是：要始终站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度，用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势，承担起引领中国冶金实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“钢铁强国”责任。除了心无旁骛打造冶金建设国家队外，我们必须找到和走出一条更有前途、更为广阔、更加光明之路，那就是全力向高技术高质量建设领域、向新兴产业领域挺进。要打造更具活力的承接项目的平台公司；要培育一批更有自主品牌的专业公司；要有计划有规划造出一批我们有能力干、干就能干成，立足在建设中盈利、又能长富久安运营的大市场、大项目。这是我们这代中冶人最直接最现实的责任，也是这届中冶各级掌门人不断超越现实、展示非凡创造的最大领导本领。

国文清强调，展望“十四五”，中冶集团要始终不移做强冶金主责主业、切实解决“五个问题”、着力打造“五个一批”。第一，做强冶金主责主业。要以“181”攻关计划为抓手，加快冶金建设关键核心技术实现新突破；以全面优化资源配置为支撑，促进国家队体系建设获得新提升；以首席专家体系建设为引领，推动冶金人才队伍培养取得新成效；以夯实“世界第一”品牌为目标，加速冶金建设国家队再上新高度。第二，切实解决“五个问题”。要着力解决企业发展不平衡的问题，着力解决体系化力量不足的问题，着力解决海外发展亟待突破的问题，着力解决内生发展动力活力不足、创新引领作用亟待增强的问题，着力解决执行力不够作风不扎实的问题。第三，着力打造“五个一批”，即：打造一批一流产业、打造一批利润大户、打造一批首创技术、打造一批稳固市场、打造一批一流人才。以“建强六支队伍，保障一类人才，完善四大机制”为重要举措，着力打造一支数量充足、结构优化、梯次合理、具有强烈爱企情怀和奉献精神的高素质专业化人才队伍。

针对下一步重点工作，国文清从产业优化升级、科技创新、体系化建设、安全生产和风险防控等方面提出四点明确要求。

一要做强主责主业，加快产业优化升级再塑新优势。一是要推动冶金建设“十四五”再上新高度。当前，我们面临的外部形势，既有乐观的一方面，也有危机和挑战。要紧跟国家发展方向，深入研判行业形势和竞争态势，找准自身发展的短板和不足。要始终以独占鳌头的国际一流核心技术牢牢占据制高点。对先进工艺流程、绿色发展、智能制造以及前沿关键技术等方面的181项核心技术，制定“181计划”全力攻坚，在重点领域和前沿技术上率先突破，持续迭代升级先进实用技术，打造规模效益增长点，在关键核心技术补短板上真投入、下力气、花精力，加快核心技术成果转化。要始终以持续不断的创新研发保持产业链供应链自主可控。牢牢瞄准世界第一的目标把核心业务做到极致领先，进一步拉大与追赶者的距离；牢牢瞄准产业链薄弱环节补齐短板，加快推进冶金装备产业园，让冶金装备这个盒子搭载在EPC总承包列车上发向世界各地；牢牢瞄准产业链供应链的链接处重点强化，严肃内部纪律，避免恶性竞争。要重点向深度运营服务发展。要埋下身子、心无旁骛地精细研究，一锤一锤砸、一锨一锨挖、一镐一镐刨，把八大部位、19个业务单元抓实抓细，一点都不可马虎地成为名副其实的世界第一冶金建设国家队。二是要推动基本建设主力军“十四五”跃上新台阶。要着力强化品牌建设能力；要着力强化EPC总承包能力；要着力强化建筑绿色化、智能化、工业化升级。三是要推动新兴产业“十四五”实现新突破。要深入挖掘钢铁冶金、矿业在水、气、尘、土以及能源循环利用等方面的技术优势持续移植、转化；要充分发挥资本+产业+模式创新的放大效应。

二要着力提升科技创新能力，锻造新发展硬实力。一是要系统谋划好创新布局。要紧紧围绕产业链部署创新链，让科技创新真正成为推动企业发展、提升综合实力的“关键变量”。二是要重视应用基础研究和原始创新。要坚决破除思想依赖、路径依赖，着力提升应用基础研究和原始创新能力，实现科技创新自立自强，继续支撑未来高质量可持续发展。三是要着力完善协同创新机制。要进一步打破科研院所、设计企业、施工企业科技研发的“企业墙”，在多领域、多专业加强内部合作，形成创新链上优势互补、价值链上合理分配的协同高效发展格局。四是要大力营造创新生态氛围。要进一步加大科技投入，最大力度争取五矿双创基金、科创基金支持，积极参与“双百行动”“科改示范行动”等改革，创造良好环境和基础条件。

    三要坚持系统观念，全方位加强体系化建设。一是要全面推进公司治理体系建设和治理能力提升。要持续优化公司治理的顶层设计；切实优化制度供给。二是全面加强体系化力量。要开门问策、集思广益；要固化并推广应急统一指挥调度的好经验好做法；要注重改革的整体性、系统性。三是全面加强各业务体系建设。要着力打造集约高效可控的财务资金管理体系；着力打造系统优势彰显的市场营销体系；着力打造相互兼容、安全实用、统一的信息化支撑体系；要全力推动各业务体系有机贯通、相互协调，迈入系统集成、协同高效的新阶段。

四要时刻绷紧安全发展这根弦，确保企业稳定稳健、风险可控。要毫不松懈地抓好疫情防控；毫不松懈地加强财务资金风险管理；毫不松懈地严控投资风险，严把项目“质量关”；要突出抓好境外经营风险防控；突出抓好法律风险防范；特别是要突出抓好安全生产工作，要从讲政治的高度坚决扛起抓好安全生产工作的政治责任，统筹好发展和安全两件大事，用安全稳定为企业高质量发展保驾护航。

国文清最后特别强调要坚持实干担当，以恒心恒力打造风清气正干部团队。一是要永葆对党忠诚的政治品格，做让党放心的好干部。要对党的事业、对以总书记为核心的党中央做到骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚。要发自内心、由衷地爱戴热爱我们的总书记，世界观、人生观、价值观要和总书记保持一致。二是要永葆我将无我的境界，做新时代敢干事、善干事、干成事的实干家。要以总书记为榜样，让总书记身上所展现的这种奋勇担当、忘我工作的情怀，这种“案无积卷，事不过夜”的务实作风，在企业落地生根，焕发成脚踏实地、苦干实干的“精气神儿”。三是要永葆队伍活力战斗力，做企业高质量发展最坚强有力的保障。要以实干担当为导向，持续推进年轻干部培养；要以优化结构为目标，持续推进干部常态化交流；要以市场化改革为方向、以高质量发展为目标，持续健全人才激励机制。四是要永葆一尘不染的风骨，做内心纯洁、清正廉洁的模范。领导干部要从严要求自己，始终绷紧廉洁自律这根弦，特别是要注意作风上的细节。要带头严格执行纪律和制度；要持之以恒正风肃纪，大力营造风清气正的清朗环境。面向“十四五”，要继续跋山涉水、砥砺前行，“一天也不耽误、一天也不懈怠”地奋力开启“美好中冶”高质量发展新征程。

张孟星作了题为《聚力向新 乘势而上 在双循环新格局中全力推进中冶高质量发展》的讲话。报告以中冶人奋力交出的“争先创优”“万亿冲刺”“抗击疫情”“履约践诺”“央企担当”5份“答卷”，总结了中冶集团2020年在面对世纪疫情冲击，取得超越预期的骄人业绩；用6个“五年来”回顾了“十三五”时期迎难而上、奋勇拼搏，实现“美好中冶”基本画像目标的历史成就。

报告指出，五年来，我们聚焦生产经营，大幅提升企业综合实力；聚焦主责主业，主动服务国家发展战略；聚焦科技创新，厚植企业技术领先优势；聚焦专项治理，促进提升企业运营效率；聚焦人才培养，夯实企业发展人才基石；聚焦品牌美誉度，持续扩大中冶影响力。我们始终保持战略定力，充分挖掘发展潜力，持续催生发展动力，一锤一锤砸、一镐一镐刨，奋力开创中冶集团高质量跨越发展的新局面。集团整体实力和发展水平又上了一个大台阶，全体员工期盼的“美好中冶”阶段性目标提前实现。优秀成绩的取得，得益于我们坚持将战略引领作为企业的旗帜方向，得益于坚持将市场营销作为企业的经营龙头，得益于坚持将工程项目作为企业的效益源泉，得益于坚持将风险防控作为企业的发展底线，得益于坚持将中冶精神作为企业的行动准则。这五个坚持既是我们持续发展壮大的宝贵经验，也是我们开启“十四五”新篇章的重要遵循。

报告深入分析了当前面临的宏观经济形势与钢铁、建筑行业的机遇与挑战，并用9个“突出”，对2021年的重点工作进行了全面部署。一是突出战略引领，着力抓好规划落地谱写新篇章。要继续发扬以战略规划引领企业发展的优良传统，抓好“十四五”规划落地执行，脚踏实地推进企业高质量发展。要强化“大发展”意识，乘势而上推进企业提升发展。二是突出营销龙头，着力抓好市场开拓赢得新突破。要增强信心，坚定永不满足再攀高峰的决心；要健全体系，完善“三位一体”市场营销架构；要强化激励，充分调动营销人员积极性；要立足高端，创新商业模式承揽高端大项目；要聚集资源，重塑海外市场营销格局。三是突出项目管控，着力抓好主平台建设新提升。要狠抓主平台信息系统建设，提高项目创效能力；要狠抓项目履约能力提升，大力争创精品工程；要狠抓专业管理团队培养，持续加强培训观摩活动。四是突出改革赋能，着力抓好深化改革增强新活力。要加快推进试点企业各项改革，助推业务转型升级；要深化薪酬分配制度改革，有效发挥薪酬动态激励作用；要优化机构设置及资源整合，打造精简高效管理体系；要大力推进项目契约化试点，增强项目自主管理能力。五是突出创新驱动，着力抓好技术创新激发新动能。要持续打造世界第一冶金建设运营国家队；要加快冶金装备产业园建设；要持续强化科技重点工作提升技术优势。六是突出提质增效，着力抓好精益管理展现新作为。要对标世界一流管理提升，推进全面提质增效；要精准施策培优帮困，促进子企业共同发展；要严格编制管理，提升全员劳动生产率；要坚持现金为王，注重轻资产运营。七是突出风险管控，着力抓好风险防范实现新进步。要强化安全环保管理；要强化铁腕压降两金；要强化法律风险源头控制；要强化不并表企业管理；要强化境外项目资产资金管控；要强化防控资产评估风险。八是突出执行力建设，着力抓好检查整改取得新成效。要严格问题整改，建立覆盖全员的责任体系；要严格制度执行，建立制度执行的长效机制；要严格跟踪督办，建立常态化的检查机制。九是突出强化党建，着力抓好党建引领促进新发展。要坚持党的全面领导，突出党的政治建设；要加强干部人才队伍建设，汇聚干事创业洪流；要提升宣传思想文化工作效能，组织开展专题宣传活动；要落实管党治党责任，推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。

针对岁末年初工作安排，报告指出，近期要切实抓好两项重点工作：一是迅速掀起学习贯彻总书记重要讲话精神热潮。二是切实抓好冬春季节疫情防控。

闫爱中就贯彻落实会议精神提三点要求：一是各单位的工作会议要迅速组织传达学总书记考察调研国家雪车雪橇中心项目重要讲话精神，掀起大学习、大讨论、抓落实、抓拓展的热潮；紧紧围绕国文清董事长重要讲话和张孟星总裁工作报告要求，结合“十四五”规划编制和国企改革三年行动方案等系列要求，抓好会议精神的落实，科学周密谋划本单位2021年各项工作。二是突出抓好国文清董事长讲话中强调的相关重点工作，要高度重视新时代干部人才工作，持续推动干部作风建设；通过大力选拔优秀年轻干部、开展“小老虎”专项人才培养计划等行动，着力加强干部梯队建设，激发干事创业的热情，汇聚建功立业的洪流。三是以庆祝建党100周年活动为契机全面加强党的建设，落实新时代党的组织路线要求，坚持党建服务中心任务，促进党建与生产经营深度融合，团结凝聚全体中冶人，秉持“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，为集团高质量发展贡献智慧和力量。

为严格落实疫情防控工作主体责任，会议按照国资委和属地政府最新要求，以“现场+视频”形式召开。中冶集团设立主会场，各地设立视频分会场46个，所有会场均按要求制定并落实参会人员疫情防控措施。

中冶集团暨中国中冶领导班子成员，非班子高管、总法律顾问、副总师，总部各职能部门主要负责人，各在京子公司主要负责人等在主会场参加会议；中国五矿总部各职能部门负责人、相关处室负责人在五矿广场以视频形式参加了会议；中冶集团暨中国中冶京外子公司、区域分公司领导班子成员，技术研究院主要负责人，总部各职能部门副部级干部，各在京子公司领导班子副职及各分子公司相关职能部门负责人等在视频分会场参加会议。

国文清作重要讲话

张孟星作工作报告

会议现场